7月12日，重慶港召開2024年半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，會(huì)議由重慶港黨委委員、副總經(jīng)理任川主持，公司所屬企業(yè)（含托管企業(yè)）及本部相關(guān)職能部門參會(huì)。
會(huì)上，貿(mào)易物流部、港航物流部先后通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了存在的問題，并對(duì)下半年工作作出部署。各參會(huì)企業(yè)代表匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，突出亮點(diǎn)和成績(jī)，也著重交流了存在的問題和困難，并提出下一步工作計(jì)劃。公司各職能部門提出相應(yīng)工作要求。
任川通報(bào)了公司上半年量能、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)完成情況及各企業(yè)年度目標(biāo)完成進(jìn)度，對(duì)各企業(yè)取得的成績(jī)給予了充分肯定。任川指出，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各企業(yè)要繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到下半年的工作中去。對(duì)于近期及下半年工作，任川要求：一是強(qiáng)業(yè)務(wù)，拓市場(chǎng)。要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，一企一策靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)變觀念由“坐商”變“行商”，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分發(fā)揮“虎口奪食”的拼勁，千方百計(jì)鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)貨源，努力開拓新興市場(chǎng)、培養(yǎng)大客戶，積極融入“33618”產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略開發(fā)生產(chǎn)制造業(yè)客戶，持續(xù)鞏固鐵水聯(lián)運(yùn)和水水中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與云、貴、川、陜、疆等多地合作，發(fā)展二至三家“無水港”，拓寬物流通道，延伸港口功能，為全面完成年度目標(biāo)努力奮斗。二是強(qiáng)生產(chǎn)，提質(zhì)效。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)調(diào)度部門要加強(qiáng)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真分析生產(chǎn)瓶頸，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。要不斷優(yōu)化作業(yè)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，切實(shí)提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。三是強(qiáng)管理，嚴(yán)執(zhí)行。要強(qiáng)化合同、質(zhì)量、費(fèi)收、應(yīng)收賬款等管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格體系和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法、生產(chǎn)調(diào)度細(xì)則、綜合物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法、托管協(xié)議等規(guī)章制度。四是強(qiáng)安全，履行“一崗雙責(zé)”。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各級(jí)管理人員和崗位員工的安全職責(zé)，制定防洪應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)防暑降溫措施，持續(xù)推進(jìn)港口安全環(huán)保綠色發(fā)展。
