7月16日下午,集團黨委書記、董事長曾勇率集團辦公室、商貿(mào)發(fā)展事業(yè)部部門負責人一行到重慶港九兩江物流公司有限公司調(diào)研指導工作。
調(diào)研座談會上,曾勇聽取了兩江物流公司的基本概況、發(fā)展現(xiàn)狀、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及下半年工作重點、難點的情況匯報。
曾勇對兩江物流公司上半年面對鋼材市場嚴峻形勢,一班人積極主動應對,多措并舉穩(wěn)基本盤、拓增量予以肯定。對2024年下半年工作作了具體要求:
一是堅定信心,奮發(fā)作為。黨的二十屆三中全會正在舉行,中國式現(xiàn)代化發(fā)展的沖鋒號已經(jīng)吹響,要從果園港鋼材市場的經(jīng)營占比情況中看到增長空間和良好前景,積極作為,不當“躺平派”。二是樹牢憂患意識和危機意識。當下市場環(huán)境瞬息萬變,公司經(jīng)營改革發(fā)展的每一步都務必蹄疾步穩(wěn),如履薄冰,面對市場份額的萎縮和下滑要迅速反應,盡快止滑穩(wěn)增。三是轉(zhuǎn)變觀念,積極探索新的商業(yè)模式。持續(xù)推進走出去戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略,樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,積極感知感受市場,從客戶需求出發(fā),深化全鏈條經(jīng)營、全程物流服務,強化一體化經(jīng)營,從大局出發(fā),算大帳、綜合賬,成為“貿(mào)易+物流”的鏈主,靠綜合實力和核心競爭力贏得客戶和市場。四是守住風險防控的紅線和底線。發(fā)展和風險防控要兩手抓、兩手硬,高度關注逾期應收賬款,控制好財務、經(jīng)營、法律等風險,集團將強化考核和追責。五是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)聯(lián)動。努力克服協(xié)同度不夠的問題,絕不允許將業(yè)務交給集團外企業(yè),將客戶拒之門外,集團將強化各專業(yè)板塊的協(xié)同作戰(zhàn)。六是深化改革、降本增效。持續(xù)推進和深化三項制度改革,進一步向市場要效益,強化績效考核,實行工效聯(lián)動,激發(fā)公司內(nèi)生動力和活力,特別是大力推動“三定”工作落實,促進內(nèi)部降本增效,要嚴管嚴控消費性資產(chǎn)。七是高度重視數(shù)字化建設工作。要提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,不斷適應新的業(yè)務場景,不斷迭代推動企業(yè)發(fā)展;要推進管理數(shù)字化建設,提高管理精準度和效率,為全年目標任務的完成打下堅實基礎。
兩江物流公司領導班子成員陪同。