7月30日上午，集團黨委書記、董事長曾勇率國際物流事業(yè)部負責人一行到重慶港久久物流公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團黨委委員、重慶港黨委副書記、總經(jīng)理劉世斌，重慶港黨委委員、副總經(jīng)理任川，重慶港相關(guān)部門負責人及久久物流公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研會。
調(diào)研會上，久久物流公司詳細匯報了業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及當前的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型思路；劉世斌補充匯報了重慶港在當前市場競爭中面臨的困難和挑戰(zhàn)，并提出了下一步搶抓各區(qū)縣經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、無水港建設(shè)等重要機遇，提升全程物流服務(wù)水平，促進港產(chǎn)城深入融合的發(fā)展思路。
曾勇對重慶港和久久物流公司在全程物流和供應(yīng)鏈物流方面所開展的工作探索給予了肯定，對下一步工作提出了要求：
一是推動集疏運體系化打造，助力物流降本提質(zhì)增效。要圍繞重慶市委召開全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出的打造標志性改革成果的部署要求，在通道、物流、產(chǎn)業(yè)融合互促高質(zhì)高效發(fā)展方面，順應(yīng)全程物流、數(shù)字物流轉(zhuǎn)型的大趨勢，堅定不移做全球物流人、全程物流人，參與國際物流大循環(huán)，解決物流的卡點、痛點、短板，服務(wù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。
二是以市場為中心、以客戶為中心，加強直接客戶資源的開發(fā)和維護。對每個客戶要建立聯(lián)絡(luò)機制，與客戶深度捆綁，加深戰(zhàn)略合作。在穩(wěn)住公司客戶“基本盤”的同時，打開眼界擴大新客戶來源，不局限于現(xiàn)有貨源貨種范圍，緊貼重慶市“33618”制造業(yè)發(fā)展，從市內(nèi)、市外找商機，不斷滿足客戶需求，提高業(yè)界口碑，擴大朋友圈。樹立成鏈經(jīng)營理念，增強核心競爭力，打造“全程物流”的金字招牌。
三是在數(shù)字化建設(shè)上有所作為，堅定不移走下去。在打造平臺過程中，把數(shù)字化建設(shè)融入集團公司一體化設(shè)計、分級管理，推動數(shù)字物流與實體物流的結(jié)合，合理利用大數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)運行、客戶管理質(zhì)效。
四是加強人才隊伍建設(shè)。要加大人才的培養(yǎng)，特別是物流、信息化人才的培養(yǎng)、使用和管理，業(yè)務(wù)人員要配優(yōu)配強，人員數(shù)量要充足，把訂單拿回來、把客戶找回來。努力打造集團全程物流人才培養(yǎng)基地。
最后，曾勇鼓勵久久物流公司把業(yè)務(wù)“龍頭”舞起來，不斷迭代運營模式，增強綜合物流運作能力，在集疏運、全程物流趟出一條業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的新路子，示范代表集團在全程物流方面的運作能力。
